对于一些管理较差的医院，危急值制度仅仅是形式上的，危急值出现并没有形成良好的处理和通报过程。而危急值的回报，对于医疗质量来说，是相当于是一个督促作用，从文献中能够看到有医院对于将危急值制度常规化，在质量分析会上，不断对危急值的处理进行PDCA循环。这样的改进方式一方面督促医生重视危机病人，从而减少人为失误的产生，提升医院质量。另一方面，重视危急值管理的落地，也有利于病人对自身疾病的重视，是一种以病人为中心的管理策略。
对于危急值管理制度的落地来看，对于管理者来说，很容易陷入表面，在质量分析的数据上，仅仅看到产生的危急值，而对于危急值管理这个工具来说，更加重要的是，我们如何处理危急值。如何高效的传达，不断地根据医院情况改进处理模式，提升处理效率，才是落地需要考虑的最重要问题。
(减压舱)
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