2月24日参加陶总主持召开的“希望之旅”总部管理团队会议，真正明白了公司的未来方向，更清楚明白了作为东方惠乐孝爱平台的建设参与者，我们自己真正的未来在哪里。

　　会议中，从陶总提出的诸如：企业从个体户到财团的成功路径、个人成长路径、创新突击队、“老”人做事很危险、项目合伙人机遇、薪资原则、参与、链接、赋能、贡献值基金、充满希望奖励、孝亲激励基金、股权激励机遇、创造性执行、组织创新、用户思维等名词，我谈一谈自己参加学习的感悟。

　　01企业从个体户发展到财团的重要途径

　　每个企业的发展都会经历同样的历程：从个人梦想的启程，从个体户开始找到志同道合的合伙人建立起公司，包括有限责任公司、股份有限公司。但中国的企业平均寿命只有2.6年，大部分企业都会阵亡。因此公司的发展必须忍辱负重、坚持正确的方向，要有足够的信心和胆量来面对各项挑战。生存下来的公司，接下来要向集团发展，即可以开展多元化产业。而最伟大的公司就是财团型公司，可以对各个项目进行投资，去并购更多的企业，具备自己造钱的功能。

　　我们东方惠乐就是走在了这样成功路径上。目前，我们进入了最关键的阶段，我们要从公司阶段向顶层两个阶段同时进军，既要通过法律治理来形成集团化运作，又要向资本市场快速挺进，构建起我们的财团价值，用最快的时间让我们成为一个伟大的公司，成为创新养老服务行业的领军企业！

　　对于我们个人，如何才能在这个平台获得提升，获取真正的未来？很简单，即参与、赋能。我们应该感到庆幸，能够来到这个平台并成为平台的建设者。那么，我们到底该如何赋能？首先，要做好人生职业规划。个人成长不是从天而降，作为员工我们要多方向发展，可以通过以下几个通路来实现：

　　（1）、我们可以从员工考虑如何成为部门主管，进一步提升成为部门经理、公司高管，当然更有机会成为股东，因为股东才是最终利益的分享者。

　　（2）、从员工的梦想开始制定，我要成为主管。进一步提升能力，成为片区经理、省级经理，从而走出去统领一方！同样可以成为公司高管，更有机会去拥有股权，获得巨大的未来财富。

　　（3）、立足当下，努力争当优秀员工、标兵员工、功勋员工，获得相应的奖励。同样有机会成为股东！

　　03薪资原则

　　（1）、合理可比的优势底薪：与社会大多数企业相比，公司会保证我们工资处于中游偏上。会根据我们个人平时的表现、对工作付出的程度来决定我们的薪资。

　　（2）、体现巨大社会价值：让我们员工参与活动、工作获得薪酬的同时还展现自我价值、社会价值。公司还会设置各种荣誉奖项，让员工能够得到家庭、社会的（3）、充满希望的奖励：给员工晋升的机会和渠道，设置优秀员工、标兵员工、功勋员工等奖项来体现薪资差距，设置市场责任挂钩奖励机制，从而来调动员工工作的积极性，增强工作动力！

　　（4）、优秀员工基金：公司会拿出收益的一部分来作为最基层员工的奖励基金，获得优秀员工称号的员工就可以获得这份奖励。

　　（5）、贡献值基金：贡献是多元的，可以体现在多方面。比如与公司风雨同舟，个人的工作年限；及时发现某个问题，帮助公司减少损失；帮助公司展现风采，获得荣誉等等。

　　（6）、孝亲激励奖金：公司为表现优异员工的父母提供旅游基金，各种福利。让员工在岗位上孝敬父母。

　　（7）、股权激励的机遇：只要员工努力工作，就能直接获得股权的奖励。

　　04创造性执行力。

　　企业成功的必要条件是创新!企业有创新不一定就行，但企业如果没有创新就一定不行。员工是企业的组成部分，所以我们每一位员工必须具有创造性的执行力。我们要明确自己的工作职责，全身心投入工作，改进工作方法，提升工作效率，不能固步自封，等待上级发布命令，要以主人翁的态度发现问题，敢于承担责任，及时解决问题！

　　05“老”人做事很危险

　　我们所有的创新要聚焦于心，要牢牢记住，“老”人做事很危险。这里的老不是年龄大，而是指的是老思想、老观念、老角度、老视角、老的工作态度、老的工作方式，必须要用新思维聚焦做减法而不是加法。今天的东方惠乐要聚焦做减法，也就是我们要将关注点放在以下几个方面：

　　（1）、从“产品思维”转向“用户思维”

　　目前，很多的传统企业都在强调“中国制造”多么伟大，现在必须转向“中国市场”。我们服务的对象是老年人、孝亲儿女、政府社区，如果我们不能掌握他们的需求，我们不会获得成功。什么是创新？就是我们要从产品思维走出来，用最快的速度、最短的试错时间去了解客户需求。因此，我们要建立起创新突击队，快速挖掘、捕捉客户需求，并且迅速拿出解决方案。尽管我们现在硬件配套设施不完善，只要我们让客户满意就能拥有未来。所以我们要组建创新突击队，全力以赴研究客户需求。

　　（2）、从“内部研发”转向“调研客户”

　　什么是研发？研发是指花钱来做产品。那什么是客户思维？客户思维就是把客户需求变成真正盈利的生产。所以当下要了解客户究竟需要什么，而不是我们有什么功能，能提供什么！我们要根据客户需求来完善体系建设，而这种需求

　　要跳出我们之前狭义的想法：只想让团队赚钱，如果只是想着如何带团队赚钱，而不能提供各种服务让他成为消费者来为我们创造价值，不可能赚取长久的钱！

　　所以当前我们要从内部研发转向客户调研！

　　所以我们要用新思维来思考公司未来，不能用老观念去研究怎么赚钱！我们要改变思维、改变思想观念，建立起真正有创新意识的创新突击队。突击队的成员接下来要逐步减少原有工作，防止动力不足、精力有限带来的创新节奏缓慢！所有人都兼职做的事情，不可能成功！还要进一步明确小组成员的责、权、利，有节奏的推进和保障创新项目。

　　06合伙人机会——个人成功机遇

　　公司会给我们员工提供了很多参与、获得成功的方法，包括内部股权激励机遇，而目前又提供了两个最好的机遇：即总部惠乐大酒店项目合伙人和利民社区老年健康管理中心合伙人。接下来，公司会进一步启动装修利民社区医院，打造成整个系统的健康管理中心。惠乐大酒店也会进一步完善，会直接面对全国各地的客户。面对全国各地的招商的启动，我们该怎么提升服务、提供更多的产品，就需要我们组建合伙人团队来创业，开展各项工作。

　　作为合伙人之后，我们会以主人翁的态度去投入工作，因为项目的收益直接决定了他的收入！我们是利益的共同体，合伙人会共享该项目的49%的分红，而且总部还有保障，提供保底年分红10%。当然对于公司提出的这个两个项目，作为合伙人，我们不光光要关注它的收益，还要关注这个项目在上市公司的地位，能够在上市公司放大多少价值。这样我们合伙人的收益才会越来越多！

　　通过系统学习，让我们真正明白了未来，也更加深刻认识到了肩上责任的沉重，同时坚定了我们的信心；我们一定要坚定信念、认真学习、领悟公司发展战略、紧跟公司发展步伐、正确传播资讯，引领市场创新突围，携手努力共同创造辉煌！