2017年2月24日，东方惠乐总部管理团队会议在惠乐大酒店召开，东方惠乐健康科技公司、社区老年服务中心、OTO健康商城事业部、惠乐大酒店管理团队20余人参加会议，东方惠乐董事长陶金海主持会议并做重要讲话。

　　陶董事长首先阐明会议召开的意义，他说，今天的会议不仅要让管理团队领悟公司的希望在哪里、未来在哪里，更要让所有人明白自己的希望在哪里。陶董事长告诉大家，所有伟大企业的发展都会经历“个体户、公司、集团、财团”四个过程，在企业平均寿命只有2.6年的艰难前行中最终才能活下来并走向伟大；陶董事长对过程中四者之间的关系进行了精准剖析，同时通过顺丰借壳上市成功的案例指出产业方向的重要性，他说任何企业想要发展必须忍辱负重，坚持正确方向，要有足够的信心和胆气面对巨大的挑战。他指出东方惠乐也是从个体开始建立公司，东方惠乐目前正进入最关键的阶段，我们要从公司阶段向顶层两个阶段同时进军，既要通过法律治理梳理来形成集团化的运作，又要向资本市场快速挺进，构建起我们的财团价值，用最快的时间让我们成为一个伟大的公司，成为创新养老服务行业的领军企业！

　　讲话中，陶董事长再次强调了“链接、参与、赋能”的重要性，他指出我们有梦想的同时，要解放思想，拥有互联网时代的正确互联网思维，能够链接一切参与赋能，为企业赋予社会属性。陶董事长再次从平台参与方法谈起，要求管理团队一定要理解透彻，正确宣传引导。在谈及迈向成功的关键要素时，陶董事长强调了感恩的重要性，指出要行知合一，每个人不要停留在嘴上，要以行动去证明，要积极做好每个岗位的工作，积极参与践行，明确战略方向，所有符合业务要求板块的内容都要落地。他指出目前东方惠乐的四大中心任务：推广、销售、运营、并购，并重点强调目前重中之重任务是：1、城市运营商、双创养老创客中心拓展建设。2、聚焦3月下旬6000人峰会，对弘孝福卡全面推广。3、有序调控惠康基金配供销售。4、加快总部样板工程建设竣工落地投产运营。5、着力做好党建工作及总部其他各项工作的贯彻执行。

　　人才是企业成功的核心要素，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。引进专业人才、盘活现有人才，加强人才梯队建设是东方惠乐新年工作的一项重要任务；今年，东方惠乐正式实施人才经营战略，启航个人希望之旅。陶董事长要求人事部要从“1、员工、主管、部门经理、公司高管、股东；2、员工、主管、片区经理、省级经理、公司高管、股东；3、员工、优秀员工、标兵员工、功勋员工、股东”三个路径制定好激励机制及薪资原则，对薪资设计提出了“合理可比优势底薪+巨大社会价值呈现+充满希望奖励+优秀员工基金+贡献值基金+孝亲激励基金+股权激励机遇---”一揽子薪酬战略机制，把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重中之重；要在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境，加快建立起有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制，为公司的发展提供强有力的人才支撑。

　　企业成功必要条件是创新，陶董事长提出：企业有创新不一定就行，而企业如果没有创新一定不行！他要求总部成立全职创新突击队，明确小组成员的责、权、利，有节奏的推进和保障创新项目，因为所有人都兼职做的事情不可能成功！因此，今年要招聘更多全职专业人才，全面推进各项工作发展进程。陶金海董事长在讲话中反复强调：思维创新是创新工作的重点，依靠“老”人做事将十分危险；这个“老”不是年龄大，而是老思想、老思维、老观念；管理团队开展创新要从改变旧观念开始，要从产品思维转为用户思维，从内部研发转为调研客户，谈的问题要从功能构造转向客户需求----一切从用户出发，考虑用户真正的诉求点，建立真正有客户思维的经营服务团队，快速制定出客户需求解决方案，实现低成本创新发展！

　　最后，陶金海董事长希望管理团队真正了解此次会议的意义，将各项工作落实到位，并要求各部门组织所有员工学习会议精神并展开讨论，进一步提高思想认识，有创造性地开展工作，不被淘汰，成为公司走向辉煌的创新合伙人；同时为管理团队成员开放了“总部惠乐大酒店项目合伙人、利民社区老年健康管理中心合伙人”二个个人成功机遇的参与机会，一起携手构建，共同谈孝说爱、改变世界！