文/韩长功

　　建设幸福企业是实践习近平总书记提出的建设美丽“中国梦”的具体行动。电力企业是重要的公用事业，联系千家万户，涉及国计民生，关系社会和谐，建设幸福企业就更显重要。对于电力企业来说，如何才能让幸福文化成为企业文化永恒的主题，从而构建富有生命力和激励性的幸福文化呢？笔者就新常态下建设电力幸福企业文化进行有益的探讨。

　　一、建设电力幸福企业文化的意义

　　企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。企业文化是企业的血脉，是职工的精神家园。一个企业要发展、壮大也需要自己的精神文化，在统一的精神文化的引领下才能统一行动，形成合力。

　　随着时代的进步，新常态下作为人类的“终极性”指标，人人谈“幸福”成为潮流所趋。“幸福感”、“幸福指教”成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。所谓幸福，是指员工的职业幸福感；所谓幸福感就是职工对企业的责任感，职工与企业共同发展的满足感，职工与职工之间、职工与企业之间和睦相处的和谐感；何谓幸福企业，就是为社会、职工创造幸福能够满足职工幸福感的企业；何谓幸福企业文化是以幸福最大化作为企业终极目标的企业文化。

　　建设电力幸福企业文化，会产生极为强有力的经营成果，无论是对竞争对手，还是为顾客提供服务，都能取得多赢的效果。由此可见需要提高职工的职业幸福感，就是要满足职工多层次，不断增长的正当需要，其实质就是要真正做到以人为本，营造和谐友爱的氛围，尊重职工，让职工快乐工作，关注职工自身发展需要，为职工创造合理的价值回报。

　　二、建设电力幸福企业文化的作用

　　对于企业影响和发展，最终要体现在企业的人身上，电力幸福企业文化的建设对职工影响有着巨大的作用。

　　一是幸福文化具有导向功能，引导职工思想。幸福文化反映了企业职工追求幸福的共同意愿，对企业的职工具有积极的引导作用，职工很容易认同企业的幸福文化，他们能按照幸福文化所倡导的精神、道德和宗旨行事，形成一致的价值观。

　　二是幸福文化具有激励功能，激发职工热情。幸福文化是倡导的以人为本价值观，关注人的全面发展，使职工不仅看到企业存在的意义和发展前景，更看到了自身的责任和价值。自觉地产生一种崇高的使命感和责任感。并以积极的态度，自觉地为企业的发展和为实现自身的人生价值而努力。

　　三是幸福文化具有凝聚功效，聚集职工力量。幸福文化致力于解决企业内部一切不幸福、不和谐的问题，使职工感受到集体的温暖，增强职工的集体意识，有效提升企业的凝聚力。幸福文化倡导的以人为本、互诚互信、自主创新和用爱经营的原则能把职工个人的职业理想、价值追求与企业发展目标结合起来，产生强大的向心力，企业不仅能为职工提供物质上的保证，还能为职工提供精神上的支持，使职工在情感上依赖企业，与企业风雨同舟，把自己的命运与企业的发展紧密结合，得到职工认同的幸福文化，能最大程度地凝聚职工力量，产生凝聚效应，实现“1+1>

　　2”的效果。

　　四是幸福文化业具有约束功能，制约职工的行为。幸福企业文化对企业职工的约束作用不仅体现在通过制度对职工行为进行硬性约束。更重要的是幸福文化所追求幸福的价值判断标准和行为准则对职工进行软约束。幸福文化的建成会使得职工自律自觉地与企业的价值观和行为保持一致，创造一个更高幸福氛围的意义。

　　三、建设电力幸福企业文化的途径

　　首先，确定幸福理念。把对幸福的追求，提升职工职业幸福感作为企业必须承担的责任与使命，作为企业日常行为的价值标准，“和煦融文化，畅通蒙电情”，内蒙古电力融文化是对外传递光明，传递温暖的象征，充满温度和热情的字面意思表达了企业服务社会的行为和企业象征。优秀的企业总是要把职工的幸福与企业命运作为一个不可分割的有机整体，并通过鲜明的主张来强化对于职工的责任担当，从而为幸福文化的构建奠定根基。