2018年2月24日9：30，东方惠乐“2018春季管理工作会议”在东方惠乐上海老年服务中心召开。东方惠乐董事长陶金海、东方惠乐首席策略官曾颖、东方惠乐创新事业中心总裁陈爱民、东方惠乐首席技术官冯佳及东方惠乐总部管理团队参加本次会议。
会上，东方惠乐董事长陶金海首先就会议内容做主题发言，他指出管理团队要深刻理解2018年的战略部署，要深刻理解未来，完成使命，围绕整体目标持续奋进。陶董事长回顾了春节期间各分支机构的工作情况及对自己的行程工作做了分享，进而指出梦想与拼搏的重要性，进一步强调，梦想的实现需要坚持，坚持的践行需要志同道合的我们认清目标，心怀热爱之情共同打拼。在看待企业未来时，陶董事长指出，未来十年，中国的社会和经济发展图景，将会切换到一个全新的操作系统。而设计和开发这个全新操作系统所用的语言：一个是科技，一个是万物互联，一个是文化。他指出，东方惠乐无形中契合这一论述，一直走在这条路上，东方惠乐需要强有力地布局并把握时代机遇，打造东方惠乐独特充满无限希望的未来！陶金海董事长要求管理团队必须继续带到东方惠乐人深入学习和贯彻老四信：相信、诚信、信心、信念！要真感恩：行知合一，践行呈现！他强调，东方惠乐人一定要围绕五大核心：文化、战略、业务、人才、资金去思考问题，研究问题、解决问题，不断拓展思维格局，创新发展！
东方惠乐首席策略官曾颖围绕组织架构、弘孝文化执行团两个主题阐述了团队建设的重要性和必要性，在组织架构中曾总提出，东方惠乐组织架构调整目标以“管理决策中心、职能中心、事业中心”为三大板块为基础架构，并对各中心岗位职能要求进行了精准论述。
东方惠乐首席技术官冯佳对创新事业技术部门2018年上半年工作计划做出详细分解，并提出部门诉求，希望尽快完善部门人力资源建设，以便有条不紊开展工作，提高工作的完成度。
东方惠乐创新事业中心总裁陈爱民围绕年度工作目标布置及项目规划做出精辟论述，他首先对总部人力资源组织架构提出建设性意见，主动请缨下到市场一线工作，承担起新市场开辟拓展工作，为公司创造收益。陈总提出“A+B”理论，即A：要你做什么？B;你想要做什么？，他强调东每个人要明确梦想，要充分发挥自己的能量，遇到困难，要主动解决问题，形成一个习惯，让自然而然越来越多。会上，陈总还就落地战略进行解剖，他提出落地战略就是赚钱、造钱、值钱，相对应的战术是：项目；股权、虚拟货币；团队、会员。陈总还围绕财团、平台、系统、省代、运营、创客等方面对总部工具流进行了创新性讲解。
会上，陶董对重点工作及重要项目规划落实到专人负责，力求工作的稳步开展。为进一步规范公司运营，下午继续召开规范治理工作会议、 人力资源工作会议，期间，参会人员参加了上海公司新年工作会议。
本次新春工作会议，是春节后管理工作的启动会，会议立足实际，理顺公司组织架构关系，明确任务，这次会议将为2018年的战略执行及工作安排奠定坚实基础，构建合谐奋进的工作氛围。
