挥手告别2018，我们豪情满怀；携手迎接2019，我们播种希望，放飞梦想！

　　

　　一元复始，万象更新。2019年元月4日，东方惠乐董事长陶金海，东方惠乐大健康事业中心总裁、和顺荟健康管理公司董事长林顺斌，东方惠乐健康科技副总裁兼市场总监李雪珍，和顺荟副董事长沈曙萍、教育培训总监赖岳玄，创新支持中心首席技术官冯佳及来自上海、常州、靖江、江阴、扬州、南京、邗江、、江都、泰州、姜堰社区养老服务中心的负责人及总部为老服务团队部门主管欢聚一堂，总结2018全年工作的，全面布局2019，共同展望公司美好未来！2019新的一年、新的祝福、新的期待！值此最为关键的时刻，特在此召开东方惠乐2019年首届经理人会议！旨在进一步深入学习、领悟、贯彻、执行公司各项政策方针的同时分析当前面临的新形势来部署新阶段工作！

　　

　　陶金海：最新资讯机制阐述及方向使命指引/OKR工作分解及规范运营要务

　　

　　会上，东方惠乐董事长陶金海作“最新资讯机制阐述及方向使命指引”主题分享，带领现场参会同仁再次回顾元月2日总部管理团队工作会议精神，要求与会人员必须深刻领会东方惠乐“价值定位、发展历程、商业模式、推广方案、竞争优势、品牌影响力、核心竞争力”内涵精髓，未来在2019年的养老服务工作中能够更加坚定信念、更有信心地对外树立公司良好的企业和品牌形象，不断提升养老服务品质，为东方惠乐成为老人幸福生活一站式服务商、成为循环养老第一品牌、成为创造伟大社会价值公司携手拼搏。

　　

　　对2019年东方惠乐新机制，陶董事长提出三大指导思想：1、强化消费引导，创造平台价值；2、增加服务消费，打造真正创新高科技服务型公司；3、建立起真正的“循环享老共享新经济体”，实现真正的“休闲养生、循环养老，一地有房、全球有房”的幸福梦想。

　　

　　下午，陶董事长对公司“循环享老基地建设项目、养生旅游会务推广项目、惠乐大酒店项目、无锡弘孝汇运营中心项目、武龙太极项目、巴马大酒店项目、影视制作新媒体项目、汇乐宝及系统运用推广项目、313-99产业孵化项目、社区服务方案综合建设项目、养老运营管理服务培训项目”等OKR项目组进行明确及责任分工。要求各团队真正地去落地执行各项OKR责任项目的建设，推动公司服务质量提升及核心竞争力建设。同时由和顺荟林董事长主持带领与会同仁对各项目具体工作思路进行交流。

　　

　　各部门工作总结及2019年规划

　　

　　会上，公司市场营销服务中心、旅游服务部、人力资源中心、创新技术支持中心、品牌建设中心部门主管、党支部书记分别就2018年工作总结及2019年工作规划进行汇报。

　　

　　林顺斌：2019大健康战略布局

　　

　　东方惠乐大健康事业部总裁、和顺荟董事长林顺斌分享了和顺荟加入东方惠乐大家庭的契机由来：心中有爱，有孝敬之心；都是为了圆老人的梦；为老人所愿，开心，快乐，健康；产业空间大，适合和顺荟产业的变革、升级；养老服务始终第一位，完善健康产业链，“清、调、补、养、乐”是老年人健康养生的核心。

　　

　　同时林董事长对东方惠乐各社区养老服务中心开展大健康养老服务工作进行要求：1、各分支机构需重视服务流程，注意服务细节，加强健康专业技术。2、规划、发展、设计出更多适合老人、适合养生的基地做好循环旅游，旅游中植入健康观念。3、各管理团队需做到专一、专心、一件事，以消费者为核心，做到快、勤、好。4、各团队主管及时互通有无。5、总部开展各系统定期教育工作，做好后勤服务，积极努力配合市场需求，同时对市场做到有标准管理、规范治理。6、品牌建设推广工作。7、快速扩大东方惠乐社区养老服务中心面，呼吁更多的有孝爱情怀的人加入。8、规划好产品分类，做好专业产品技术教育，缩短物流期限。

　　

　　李雪珍：市场拓展机制任务及分配执行

　　

　　业绩是品牌最重要的因素，没有一定的业绩，没有一定的市场覆盖，没有一定的市场规模，做品牌都是空谈。品牌需要用业绩来支撑，东方惠乐健康科技副总裁兼市场总监李雪珍就2018年全年度各分支机构设定的目标的完成情况进行回顾总结及对2019年年度目标进行规划。

　　

　　2019是拓展思路、积极进取的一年，也是最为关键的一年！每一位东方惠乐人都要充分发挥主人翁的精神，珍惜并爱护这份共同努力获得的成功，忠诚于自己效力的企业，任何时刻都以企业的根本利益为出发点！全力以赴、义无反顾跟紧公司发展步伐！会议最后，所有与会人员签订承诺书，誓与东方惠乐同风雨、共患难，全力向纳斯达克主板进军。

　　

　　我们都是追梦人，我们都在努力奔跑！

　　

　　2019我们再出发！