革新需要协同，不能浮于表面，要落实，要贯彻，要有计划，更要有结果呈现。8月，东方惠乐正式启动企业化运营改革，实施督导考核机制，制定了改革路线图，明确改革方向。以企业化运营改革进一步明确职能定位，构建高效管控体系，激发公司创新动力与发展潜力，规范公司运作机制，不断推动企业做强做优做大，实现更好效益发展。总部与各分支机构将从战略高度认识和重视企业运营改革的重要性，进一步统一思想，坚定不移推动改革，吹响市场攻坚战的冲锋号！会议伊始，董事长陶金海以《改革飓风、破茧重生，定位核心，追逐梦想》为主题，要求每一位东方惠乐高管以背水而战、全职的心态、真正合伙人的态度规划及投身工作，做到:心中有目标方向,纸上有数据任务!半夜能跳起工作,拎包能离家走人! 面对各种诱惑、面对孤独、面对寂寞，能坚守初心、全力以赴！为真正阿米巴式管理扫除障碍，为东方惠乐弘孝创新学院、智慧传承学院、双创智慧养老研究中心、老年创客学堂、银龄先锋突击队以及各地服务中心储备培育人才，凝聚共同目标梦想，建立真正的核心团队。

　　企业的执行力关键在于集体的执行力！把困难踩在脚下，把责任扛在肩上，把理想揣在心中，为了东方惠乐这份孝爱事业大力弘扬“铁军”作风，培育“铁军”文化，展现“铁军”形象，打造“铁军”品牌。会中，东方惠乐集团副总裁兼智慧传承创新学院院长李欣隆进行《强化团队作风，铸就铁军团队》主题分享。

　　互联网时代的真实流水数据、财务报表的信息披露、智慧平台即时参与的活动信息及各项交易信息对于公司的发展有至关重要的影响力，就公司各平台每日的交易、发票开具、平台使用的正确操作流程等内容，公司财务管理中心副总监陈俊杰在会议中为大家做详细剖析和指导。

　　当下我们需要实时连接、智能适配，充分运用科技平台进行各项数据的收集及分析，从而构建起属于我们的价值洼地，东方惠乐孝爱传承微信传播平台汇乐宝肩负使命。就平台内的“会员绑定人群设定，熟练操作购买、分享流程，赚取积分、零售支付、导购员端”等方面内容，公司创新支持中心首席技术官冯佳进行了阐述。

　　现在中国正由市场经济时代进入资本经济时代，未来中国资产证券化的程度会越来越高，这是大势所趋。在这样的大趋势下，只有拥有股权才是资产最佳的保值增值模式。在企业的发展过程中做一个合格的“价值放大者”，携手同行、规范发展，实现股权市值的倍数增长，利用“汇乐宝、空中大讲堂、短视频”等互联网传播平台的魅力，畅游资本市场，才能改变未来、改变人生。会议中，东方惠乐创新事业中心首席运营官陈爱民进行《股权——最佳的杠杆支点》主题分享。

　　规范经营，是企业生存之根，是企业可持续发展的重要前提，会议中，陶董事长再次带领大家学习公司下发的惠2018SC第【018】号文件，就规范运营暨商业模式优化升级展开学习，指出东方惠乐精心耕耘老年服务平台建设，一切以服务老人、维护老年会员合法权益为准绳，要求公司各级管理团队及加盟机构需清晰认知公司规范经营发展路径，正确理解发展建设中相关概念等，再次强调：东方惠乐全体股东及经理人、管理团队成员，严禁参加任何非法传销、消费返利及非法集资等违法活动。请市场监委会及全体股东共同监督，规范执行。对于违法要求参与违规违法活动影响公司主板上市进程人员，公司将给予包括勒令退出、高倍罚款、减少股权等严厉处罚；各运营服务机构必须严格遵守财务管理制度，如果发生挪用、贪污会员及股东资金行为，将依规依法严肃查处。

　　人人有指标、个个有责任！数据为王，一切以结果数据检阅！维护老团队是义务，开拓新市场是责任，业绩指标是活下去的唯一氧份，为了加快公司发展步伐，明确目标责任，严格开展目标责任考核，会议中，健康科技副总裁兼市场总监李雪珍就7月份东方惠乐各分支机构市场业绩进行回顾梳理及对下一步的发展目标进行规划，要求各分支机构明确目标责任，严格开展目标责任考核，签署《绩效考核目标责任书》。

　　明确拐点定位，清晰改革的重要性，要从根本上改变，提升执行力，消除消极怠工、做与不做一个样的心理，提升管理者的水准，所有改变从自身改变开始，相信此次改革的飓风一定能够产生深远的影响！并能在绚烂的彩虹中追寻到属于自己的未来！

　　会议期间，东方惠乐江阴澄江街道康乐服务中心、周庄社区运营商正式加盟签约，东方惠乐发展智慧循环养老服务中再添新军。