与领袖同行 推动联合国2030可持续发展目标的实现
东方惠乐董事长陶金海、创新事业中心首席运营官陈爱民受邀参加联合国前秘书长潘基文可持续发展访学团，出访韩国，参加大讲坛，聆听潘基文秘书长精彩演讲，走进三星总部，探访世界500强企业成功奥秘，与高净值群体同行，拓展人脉资源，共享发展商机。
考察团一行抵韩，韩国国际健康论坛委员长、韩国前总统朴景惠竞选工作组幕僚、韩国有功人士协会会长尹惠敬大姐亲自带队接机。考察精致运动健康养生体验馆，探索合作路径。
考察韩国精致大健康产业运动健康养生体验馆，探索合作路径
访问延世大学，参加潘基文可持续发展大讲坛，结交中韩产业界精英代表，拓展国际化发展视野。
参观韩国国会，对话韩国议员金映豪
参观三星总部创新博物馆，与三星集团全球对外关系部部长李光学等全面交流。
参加中韩企业家论坛，听三星副总裁千宙旭谈三星成功经验：
1、三星创立时只是一个卖鱼干的杂货店。三星总裁李健熙上台就说三星要倒闭了，并且很认真说，为公司树立危机意识。
2、做韩国第一都没有意义，要做世界第一才有意义。当LG比三星强时，而李健熙并没有把LG当对手，他说sony等世界巨头才是他的对手和目标。
3、利润在1000万的时候，竟然目标就说要10亿美金的利润。
4、改革成果：
1）恢复量的生产，比起量来说质量更重要，要生产震惊世界的产品。当有分歧的时候，李健熙社长依然坚定：量产到质变是必有之路。
2）对公司管理体系坚定革新的重视。李社长执政前，原来各市场团队权力集中，各自为政，居功自傲。即使社长都得让三分，团队成员主要着重于考虑自身得失利益，对李健熙提出的经营战略不仅听不懂，并且坚决不支持。任其这样下去三星就完了，李健熙痛下决心全面调整了原来的管理团队。
3）挑战精神，挑战中有挫折感和负面声音，经常包一栋酒店彻夜通宵探讨公司生死存亡的问题。不一个人决策，依靠新团队大家一起出力。例如：三星为什么拥有韩国最好的高尔夫球场？鼓励大家去打高尔夫球，但是要去研究诸多环节：挥球的重心、球杆的重量等…掌握打好球的要素，同理于剖析研究三星发展问题解决方案。
4）创新。李健熙说“创新的实质就是变，聚焦核心战略方向不变，其他一切都要变”！
5、当公司处于危机中，有很多事情不能依赖咨询公司和外脑，外部建议只能参考不能照搬，要有自己的判断和主见，靠自己动脑筋去想，如同中国的阿里巴巴、腾讯等公司，需要外部咨询公司帮助出谋划策，但真正的决策依然是依靠老创业团队及创始人的智慧和担当来完成的。（陈爱民整理）。
考察GSL制药，全面探讨大健康养老产业中韩合作路径和方向，挖掘韩国在大健康、高科技、文化旅游领域的优势资源，服务中国老人，东方惠乐与GSL正式牵手 ，签订战略合作协议。
还有一些特别难忘的记忆
特别好吃的韩国五花烤肉和人参鸡
众多新老朋友相聚，布局生态未来。
活动背景：
2015年9月25日，在潘基文秘书长的推动下，联合国193个成员国在联合国可持续发展峰会上通过了17个可持续发展目标。可持续发展目标旨在从2015年到2030年间以综合方式彻底解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。
潘基文秘书长指出：“这17项可持续发展目标是人类的共同愿景，也是世界各国领导人与各国人民之间达成的社会契约。它们既是一份造福人类和地球的行动清单，也是谋求取得成功的一幅蓝图。”
2015年9月26日，习近平主席在纽约联合国总部出席联合国发展峰会，发表题为“谋共同永续发展，做合作共赢伙伴”的重要讲话，呼吁世界各国以联合国2030可持续发展目标为新起点，共同走出一条公平、开放、全面、创新的发展之路，努力实现各国共同发展。
要推动2030可持续发展目标的实现，仅仅依靠政府的力量远远不够，还需要我们广大企业家的积极推动，因为企业家是经济活动的重要主体。为此，全球中小企业联盟特推出“潘基文秘书长可持续发展大讲坛”，邀请100位中国优秀青年企业家参加。
