“上海牌”火箭首次参与探月工程!长四丙助嫦娥四号中继卫星“鹊桥”连接地月   

时间:2018-5-21 17:15 |来自: 上观新闻

  摘要:这次“鹊桥”搭乘的“空中列车”长征四号丙火箭是在西昌卫星发射中心的首次发射,也是该型火箭两个月来在三个基地的第四次发射。
  
  我国迈出月球背面着陆工程关键一步。
  
  5月21日5时28分,“上海牌”长征四号丙Y27运载火箭在西昌卫星发射中心以一箭三星方式成功将“鹊桥”和“龙江一号”“龙江二号”送入了预定轨道,标志着“探月工程”建设再获突破,也彰显出上海制造的魅力。
  
  “鹊桥”是嫦娥四号中继卫星,是嫦娥四号月球背面着陆和巡视探测任务的重要组成部分,将运行在环绕地月L2平动点的使命轨道,为嫦娥四号探测器提供地月中继通信支持。本发搭载的“龙江一号”“龙江二号”为哈工大研制的月球轨道编队超长波天文观测微卫星。按照计划,嫦娥四号将于年底发射。
  
  这次“鹊桥”搭乘的“空中列车”是在西昌卫星发射中心的首次发射,也是长征四号丙火箭两个月来在三个基地的第四次发射。
  
  西昌首发带来新考验
  
  长四丙火箭总指挥樊宏湍说,这次发射是上海航天运载火箭首次参与探月工程,使命光荣,责任更是重大。2015年接到任务起,上海航天全院高度重视,带领型号队伍早早开始全面策划,投入大量人力、物力和财力,下定决心要圆满完成这次使命。
  
  此次长四火箭在西昌的首发,创下上海航天运载型号在太原、酒泉、西昌三大基地均执行发射任务的新记录。既然是第一次,长四火箭就会面临着许多新的挑战和考验。
  
  首先要解决的,就是完成地面测发控系统的安装调试。为做好这项工作,技术负责人李波先后四次赶赴西昌,就测发大厅和发射塔架设备安装调试进行协调。春节前,11个集装箱的测发控系统设备即完成箱的装箱和装车工作。大年初十,由精干力量将组成的“先头部队”先期抵达发射中心,利用10个工作日完成地面设备安装、等效器调试及发射场接口对接工作。中途,这些队员又辗转赶往酒泉,在参加并完成长四丙Y25火箭的发射任务后,再马不停蹄赶回西昌。
  
  火箭进入新工位发射,照例要进行合练测试。因计划原因,长四丙的合练状态和流程,从原先的技术区工作一次完成、转发射区合练后直接转入正式流程,调整为两个阶段完成,发射区合练后箭体需重新返回技术区。针对调整后增加的箭体吊装逆流程和再次转场对接等工作项目,试验队与发射中心充分交流,细化状态和工作流程,强化风险防控,有效确保了任务并行推进。
  
  大凉山深处,西昌卫星发射中心多雨的气候环境决定了运载火箭必须具备可靠的防雨防潮防结露防雷的能力。总体人员在主任设计师梁艳迁的带领下,积极调研国内外运载火箭型号防雨情况,牵头编制了火箭“四防”技术要求,总体和各系统分析梳理,并在产品和设备研制过程中分解落实。火箭进场后,结合场区4月、5月的高温高湿和多雷雨等气候特点,试验队与发射中心灵活应对,将日常工作安排尽量避开多雷雨时段。在雷雨来临之时,总体和总装厂人员更是随时出动,组成防雨检查小分队,对塔架防雨、电缆防水等情况进行详细检查,确保万无一失。
  
  塔架作业对试验队员也是个不小的考验,尽管发射中心塔架已为长四火箭进行了量身改造,箭塔接口协调匹配,但是由于发射塔架平台的固有属性,当试验队员进入二级尾舱进行总装操作时,一眼望下去下面有着十多米的悬空空间,视觉效果宛如在十多米高的玻璃栈道上操作一样。为了缓解操作人员高空作业的恐慌,总装人员在贾洪德队长带领下动脑筋想办法,在级间杆系上防护绳,编织成防护网,帮助大家克服恐惧感,并加强安全防护,确保了二级尾舱内的全部操作的顺利完成。
  
  绝不使探月征程误点
  
  “质量在我手中,绝不使探月征程误点。”这是Y27火箭全体试验队员的心声,也鞭策着每个队员严慎细实地做好每一项测试、安装和检查工作。
  
  面对新基地、新设备、新流程等多方面考验,总指挥樊宏湍反复强调,要在细和实上下功夫,严控风险,确保任务圆满完成。长四丙火箭副总师古艳峰针对本发火箭发射场工作特点,提出“测试前状态检查到,测试中现象观察到,测试后数据判读到”的要求,同时加强对技术状态变化部分的风险识别,落实风险控制措施,在测试操作过程中做到精准到位,准确无误。
  
  试验队根据本次任务的四大特点,即首次执行探月任务、首次在西昌发射、全新合练流程、多窗口发射,坚持以“严格质量管理,识别风险控制风险,确保发射圆满成功”为质量目标,形成发射场产保工作策划作为发射场工作的顶层文件,深入推进发射场阶段产保工作。
  
  强制检验点点长制是上海航天运载领域强化质量管理保成功的特色。此次,试验队针对43项强制检验点设置了13名点长,确保各强制检验点关键测试和操作执行到位。每位点长对每项强制检验点的关键点进行深入研究,将每项工作分解到相关岗位,确保“不带问题上箭,不带隐患上天”。
  
  关键项目“推演会”制度是长四试验队质量管理品牌活动。长四丙火箭总师助理、01号指挥金益辉定期参加各系统推演会。型号总体主任设计师梁艳迁针对新状态和风险项目、转场、星箭联合操作等重大工作项目,召集相关系统和总装厂岗位人员,及时召开推演会,提炼并提醒工作要点,将每项动作都推演到位,使发射任务的各个关键环节尽在掌控之中。合练阶段状态多、变化大,箭上指挥姜微每天组织控制系统箭上岗位在发射塔架爬上爬下检查,充分发挥女同志细心周到的特点,对发射中心一岗同志耐心讲解每个技术细节、提醒相应操作的关键点,确保箭上状态准确无误。
  
  二分队分队长何鹏是动力系统指挥,面对新的发射中心,新的测试流程,尤其是本发火箭一二级并行加注,三级燃料半闭式加注等新特点、新状态,何鹏带领动力加注岗位人员与发射中心一岗进行了充分沟通协调,制定好加注方案,识别过程风险,规范每一步操作,确保加注一滴不漏。
  
  洪亮作为火箭“大脑”——控制系统飞行软件的验收指挥,工作周到细致,认真负责。由于本发任务的特殊性,需准备多个发射窗口的飞行装订数据,为确保飞行软件的正确性,洪亮对每个窗口装订数据来源进行逐一复查,对装订数据生成过程进行逐一确认,对软件验收测试项数据进行逐一判读,从输入输出进行严格把关,确保了火箭“大脑”的正常运转。

  
  年轻是上海航天最大的优势之一。在长四型号队伍中,80后队员占多数,但平均都经历了十多发型号发射的锤炼,已是“年轻的老兵”。目前,这些年轻老兵已成家立业,父母孩子成了他们最大的牵挂。然而,随着长四型号任务的逐年增加,加班加点、轮番进场,成了长四型号工作的新常态。为完成型号任务,他们选择了“舍小家为大家”,把对父母的牵挂和孩子的挚爱深深藏在心里。
  
  闫峰是本发任务控制系统指挥,也是一名年轻的老队员,他说工作十年来,辗转了三个发射场,执行了二十几次发射场任务,常年工作在靶场,现在回家反倒是像出差。
  
  队员曲岩松负责火箭一级控制,自大年初七离开上海,先后赴酒泉、西昌两个靶场,参与了两个型号的三发发射任务,到目前为止,已连续三个多月奔波在外,还没有回过家。总调度戴华杰、队员张佰正等每每想念儿子和女儿时,只能通过视频看看可爱的宝贝。
  
  同样,他们的孩子也时时想念着正在型号线上辛勤工作的父母们。副总师古艳峰的女儿是一个特别懂事的孩子,深知妈妈型号任务特别繁重,不可能每天回家陪同亲人,特地在5月13日母亲节那天,拿起毛笔工整写下“母亲节快乐”五个大字,以微信方式发送给她的妈妈。
  
  为了建设航天强国,航天人不仅有一股时不我待的旺盛拼劲,更有一种特殊的情怀和梦想。正是这份情怀,让许许多多航天人义无反顾的坚持着自己内心深处最初的梦想。
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