春意藏，夏初长。为积极应对市场不确定性叠加疫情的影响，保障年度营销任务目标的达成，5月22日，东方惠乐集团创新规范运营工作会议召开。
东方惠乐集团董事长陶金海，集团副总裁李雪珍、冯勇，资源建设部副总裁、养生产品研发部经理鲍颖，资源建设部高级副总裁周卫东，总裁办秘书田婷梅，市场策略委委员邓蕙欣，参事委员会委员黄宝芹、刘群、刘爱玲等来自常州、南京、姜堰、扬州等地弘孝社区老年服务中心负责人及总部基地职能部门负责人参加会议。
陶金海董事长表示，疫情之下，集团各业务领域受到冲击，但正在积极调整，为老年市场业务的开展提供支持，并勉励东方惠乐全国各运营商管理团队疫情下拒绝“躺平”，加强自身学习，以新的视野密切关注市场形势，主动作为，在困难和挑战面前不止步，要纠正模糊认识，克服自身短板，面对市场，敢于亮剑。
对于后期工作，陶金海董事长提出相关工作要求：
一是要提高认识，坚决服从集团大局，明确东方惠乐是什么——弘孝康养五百强产业孵化器，老人幸福生活一站式服务商。东方惠乐起步于2006年；已从一家创新型养老服务公司成长为科技型国际性连锁机构；股票代码DFHL，目前正在通过市场拓展、优质项目并购，启动全球私募，推动进军纳斯达克主板及北京证券交易所。
二是要统筹谋划，持续抓好工作节奏。要充分利用条件，化不利为有利、转被动为主动，提前谋划业态布局。自主开发区块链时间银行养老服务链DUE，登陆国家信用长安链，服务于弘孝康养产业，全面发挥产业公链通证生态价值，证股同权加快生态平台建设。
三是要主动求变，提前释放市场红利。针对各项不利条件，统筹调整方案，以“工作不能停、力度不能减、标准不能变、队伍不能散、机制不能乱”的高要求，坚定“产业互联网垂直双边服务”的商业模式，为产业上游服务商喝产业供应商提供老人消费需求数据，做品牌赋能、运营赋能、资金赋能、技术赋能等，获取平台各项服务和产业佣金收益，以及线下养生体验活动和产品消费收入。
四是规范市场经营秩序，养老诈骗“零容忍”。贯彻落实打击整治养老诈骗专项行动会议精神，维护好老年人合法权益，切实保障广大老年群众的财产安全，要求各运营管理机构和各级领导深化经营管理，改革和创新调整，一定要本着为企业负责、为事业尽忠的精神，积极主动参与，从而使企业文化更加风正气清，创业基础更加牢固，市场竞争能力更加强劲。
市场营销工作是集团历年工作的重中之重，要认清形势、苦炼内功、奋勇出击；集团上下要团结一心，发挥整体优势，以业绩为导向，狠抓执行，不折不扣地完成年度经营目标，集团副总裁李雪珍对2022年下一步的营销工作进行了细致铺排，并对集团战略规划下的客户管理、品牌、产品、数字化建设等方面工作进行了相关探讨。
为进一步规范各下属机构成本管理工作，加强运营商对线上系统相关流程与操作的认识，集团系统运营部总监包卫民与参会人员就全新升级线上服务平台汇乐宝中操作类、需求类、业务类、权限配置等各类问题进行了深入探讨，为系统升级改进提供了可行性建议。
惟其艰难方显勇毅，惟其笃行方显珍贵。在这场没有硝烟的战争中，东方惠乐集团每个人都是一个充满使命感、责任感的战士，始终与客户同频、与企业同心，为全面打赢疫情防控和业绩保卫战，奋力实现企业高质量新发展的目标而努力拼搏。
责任编辑：沈彤 杨博
新闻热线：021-61318509
