上海文艺网（郭伟杰）2020年的开年并不顺利，疫情肆虐下的中国仿佛一面镜子，照出众生相，照得人怅惘。多地遥遥无期的封城和封闭式小区管理，街道寥寥数人，商场门可罗雀，有些门店甚至从春节开始就紧闭门窗。疫情之下，许多企业，尤其中小型企业，受到了剧烈的冲击。2月14日情人节，意料之中的在沉默中来到，这一天的深夜，东方惠乐的董事长陶金海先生，字句斟酌着敲下的一封《寒冬虽冷，暖春必至——致创业伙伴的一封信》，仿佛一记战鼓，伴着日出和希望出现在每一位东方惠乐创业伙伴的视野里，振聋发聩。
不容乐观的市场环境
陶总发出的信充满家国情怀，既是动员令，更是一个有责任有担当的伟大企业的宣言书。事实上，新型冠状肺炎对东方惠乐的短期影响无疑是巨大的。无论是从企业服务对象，还是从企业主营业务来看，都正好处于疫情的“雷区”。疫情来势汹汹，发展迅猛，公司总部基地酒店、宾馆短期内难以开展营业，南京、株洲、黔江等多地政府社区合作项目建设工期都已无法按约实施，同时还有每日必须支出的房租水电、员工工资、融资利息、到期借款等。原定计划因不可抗力滞后，危机就在身边，寒冬即将来临。
火速应对，共度时艰
当深刻意识到这场危机将会给公司带来超出非典时期的巨大影响时，陶总和企业负责人们深度思考，积极应对，以百折不挠的精神正面迎击。以高度紧张、乐观面对的心态，发布科普文章、亲自前往市场一线探查、筹备物资、调整策略。
初三做出最终决策。
初四成立“危机管理策略行动微信工作群”，全员在家在线上岗。
初五完成团队分工，集中力量，通过线上平台，在新冠状病毒肺炎流行的危机阶段，让平台成为老人获取知识和方法，成功抵御传染的服务窗口。
初七完成全国区域微信工作群、股东群、会员群的总部统一管理，开展步调一致的线上行动。
在东方惠乐人要在“危机中以责任担当筑建品牌，迷茫时以智慧选择创造价值”的企业要求中，企业员工和股东始终坚守践行核心文化，不管遇到什么困难都会弘孝不停步，在新冠状病毒肆虐之际同样如此，陶总在信中说道：“东方惠乐党支部书记王伟、湖南公司党支部书记徐红兵坚守值班在抗疫第一线；徐红兵书记还带领团队每天给困在家中的孤寡老人送粮送生活用品；危机中，公司想方设法购得高科技消毒液，捐赠给姜堰区红十字会、黔江区红十字会、石峰区慈善服务中心助力抗击疫情，彰显了东方惠乐的真诚爱心。公司平台更是每天发布大量防御新冠状病毒肺炎公益文章，每天线上开课，传播正确方法，传递正确资讯，让千万老人和他们的家庭虽被困家中却不孤独不悲观。”
不断优化，居安思危
早在去年7月份，陶总就启动了公司的转型和变革。19年的华为游学，无疑又一次坚定了陶总居安思危的决心和超前意识。如今，经过变革洗礼的年轻团队在危机面前已经展现出应有的精神风貌和战斗力。一张张完美的答卷，也展现了东方惠乐的高瞻远瞩、立于危机而不倒的企业风范。东方惠乐始终坚信“伟大不在于规模，而在于社会价值”。面对养老这样一个冷门而需要长线投资、长时间发展的事业，坚守“创新是生命、规范是寿命”的经营准则，用创新的模式，稳步发展养老、享老事业。当中国经济度难关重按启动键时，大健康社区居家养老这个朝阳产业一定会焕发出蓬勃生机，而东方惠乐一定会成为领跑者。
携手共进，化危机为契机
即如本文标题所说，谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。危险就是机会！相信抗击非冠状病毒肺炎战役结束后，社区健康养老、互联网新零售、社群新营销、线上线下一体化、产业互联网一定会迎来新的爆发点，东方惠乐现在正在做的就是这一切。
现在，不仅是抗击疫情的关键时期，同时也是企业转型发展的重要契机，陶总在信中殷切希望全体员工和股东，齐聚一心，携手共进，为东方惠乐更好的未来做努力，为全新养老事业的开启而奋斗！
天佑中华！东方惠乐将众志成城，奋发进取，逆势拓展，创造辉煌！
责任编辑：杨博 沈彤
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