上班族各种羡慕嫉妒恨的寒暑假，对于美国堪萨斯恩波利亚州立大学商学院助理教授王华庆博士来说，好像并没有大家想象中的悠闲和轻松。采访王博士是一个初春周末的午后，因为有12小时的时差，以至于我们当天的采访，王博士一直工作到凌晨。旁人眼中的他，沉着冷静，思想深邃，说起话来不紧不慢，却力道十足，“谦谦君子，”用这句话形容王博士再适合不过了。
上世纪90年代末，出生上海的王华庆赴美国攻读硕士、博士。此后数十年间，他从美国爱荷华州立大学获得工商管理硕士学位；美国迈阿密大学获得工商管理博士学位。求学生涯结束后，王华庆博士进入美国堪萨斯恩波利亚州立大学商学院担任助理教授及从事研究工作。
当笔者与王华庆博士聊起是否还记得第一次给MBA同学上课的感受，王博士微笑着讲了两个字“紧张”。一位教授、博士在上课的时候紧张，实在令笔者吃惊。王博士接着讲到：“那会儿是我作为年轻教师第一年给MBA同学上课，以前我常与本科生打交道，讲授理论基础知识较多，实践较少。但是MBA却有很大不同，首先MBA教学注重实践；其次，有些MBA的实战经验比老师还要丰富。当我面对这些MBA学生的时候，对我来说确实是一种挑战。”王博士说出了每一位年轻MBA授课教师的心声。尽管当年面对诸多挑战，王博士并没有放弃MBA教学，他坚持在困难中不断寻找突破口。同时，王博士积极参与各类行业协会和企业的课题研讨，并将行业最新态势带到MBA课堂。能够传授所研究的知识运用到各自的商业活动中，对此，王博士认为他正在创造价值。我感到我所付出的努力是值得的。绝大多数顶级的物流和供应链课程目前都不遗余力向学生们提供：物流业上的一些专业知识--包括运输管理，仓储，存货管理，物材操作等等；另一方面也向学生们教导许多广泛的知识，将以上这些专业业务知识和其它知识点进行集成化教学。而如今这些知识都已经整合到了供应链管理学习之中。
王博士接着说到：“在MBA教学中遇到压力与困难的时候，我首先想到的是需要有针对性的继续学习。教授MBA课程，我需要从更高的视角来看待学习，只有不断地学习才能够了解一个领域的新发展和新动态。”除此之外，王博士认为理论学习必须要与实践相结合，MBA同学需要有这种意识，MBA老师更要有这种意识。王博士说：“通过学生们的反馈，相比于其他企业案例讨论，这种MBA同学实际案例讨论带给同学的收获要远超过前者。”通过学生实际案例的开发与使用，王博士在教学上实现了创新并获得了同学们积极的反馈，但他并没有放弃以前外部企业的案例资源。完成课堂任务不是教学目的，王博士一直希望通过有效利用课堂内外资源为MBA同学创造更大的“收益”。在案例和应用阶段，我会考虑每一堂课从同学们那里获得的反馈。我会在准备课程的时候尽量满足不同行业和背景同学的需要。MBA学生是MBA教学的中心，每一次课程他们都是“戏”中主角，每一次课程我都会竭尽全力完成我在MBA教育中的配角工作。”
在中国，市场管理方面对外较为封闭，包括互联网在内的许多行业之所以得以发展，全在政府及体制的保护。例如阿里巴巴、百度、腾讯这样享誉国际的知名企业，它们各有其独有的管理方法，然而，当他们需要向国际进军之际，过去的管理方法是否能够适用于海外市场，这还是一个大大的问号。
王博士在采访中说到，管理之道在服众，创新之道在思索。而在“服众”与“思索”之间，又有千丝万缕的联系。让企业能够在创新中管理，在管理中创新。
目前供应链管理已融入全球经济发展，全球供应链战略已成为成功企业的重要标志。随着中国市场经济快速发展，供应链的重要性将愈发凸显，因为人们或者企业对于效率愈加注重。所以整个物流产业、物流市场也会加速发展。供应链逐步优化、效率的提高，以及电子商务的介入，将会成为未来物流市场增长的驱动力。
在王华庆博士看来，无论电子商务的发展多么繁荣，最终还是要回归到实体经济，而基于单品供应链的现代服务业的创新应用正在给实体企业带来勃勃生机。王博士认为，供应链是企业不可模仿的竞争优势，也是打造区域竞争力、国家竞争力的关键所在。供应链管理是价值创造的源泉，其所有操作流程，均作用与企业的战略指标、财务指标，以及平衡计分卡所涉及的学习与成长、客户满意度等核心指标。供应链核心指标之一，是企业的现金循环周期，是企业内部的“造血”机制。
从区域、国家层面来说，供应链通过降交易成本，成为提高区域竞争力的核心手段，而构建全国的供应链体系，提升整个国家的供应链能力，则是保障国家战略安全的重要内容。未来短期时间内，中国供应链行业的发展趋势王博士认为主要体现在以下几个方面。
首先，增值服务供应链是主流趋势。增值服务供应链，是以客户需求为中心，通过资源整合，为客户提供物超所值的供应链服务，帮助客户实现价值增值，提高市场竞争力，以此来增强客户粘度，达成长期稳定的战略合作。
其次，大数据成为新的行业价值点。过去数十年，很多的中国供应链及物流企业不重视数据的价值，实际上这些数据背后蕴藏巨大价值，不仅仅可用于物流运营管理，而且会对消费者需求分析。未来的供应链是数据驱动的供应链，信息逐步代替库存，C2B模式的驱动，更需要数据为核心。
第三，供应链平台生态圈将出现。供应链平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式，具有长远的战略价值。而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。
第四，供应链金融扩大发展空间。供应链金融的出现，可以有效地支持一大批依附于核心企业的上下游中小企业的发展，因而供应链金融也被认为是解决中小企业融资难的一个可行路径。在中国产能供应过剩和金融脱媒的大背景下，供应链金融未来发展空间依然很大。
最后，三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机。三四线城市及农村这个底层超级大市场已经开始被各行各业所关注，并已有越来越多的企业开始将触角伸向这个近10亿的消费人群。对于供应链、物流企业来说，这里面的商机已经非常明显，谁能解决物流+本地化服务，谁就能从中获得巨大的利润。
全球“经济沙皇”、“美元总统”Alan Greenspan曾经说过：“供应链改造将代表着一个巨大的生产率提升机会”。供应链管理同时也是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段：无论是制造行业，商品分销或流通行业，供应链管理知识都将助力企业掌控所在领域的制高点。
在采访过程中，王华庆博士始终肯定终身学习的必要性。他认为终身学习应当是自发的过程，是一种寻找自己、了解自己、与自己对话的方式。对此王博士也一直身体力行。作为堪萨斯州立大学商学院助理教授，王博士会细细把一个个讲授的内容，以批判眼光审视每一个案例。他将自己得以坚持终身学习归结为两点：首先要勤于批判性思考，同时，在学习的过程中，一定让自己处于一个舒适的状态，在这个状态中寻找能够努力的临界点。“如果总是让自己处于非常不适的状态，可能一天两天是可以坚持的，但长此以往就会崩溃，自信也会降到很低。”
在采访最后，王博士用一句话总结了自己多年的学习工作体会：Think like a man of action，act like a man of thought。意即：以一个行动者的姿态去思考，可以考虑得更加长远，以一个深思熟虑者的姿态去行动，会令每一个举止都更为稳重。王博士本身也是如此，说话时的每个字句都娓娓道来，每一个观点与案例也是条分缕析。谦谦君子如他，是这句话最好的践行者。
王华庆博士介绍：
王华庆博士现任美国堪萨斯恩波利亚州立大学商学院担任助理教授。他于1996年获得上海理工大学年计算机科学学士学位， 2006年于美国爱荷华州立大学（商学院）获得工商管理硕士学位。2014于美国迈阿密大学获得工商管理博士学位。他的主要研究领域为全球供应链和物流管理；目前，他已经在国际顶级战略期刊发表论文。担任一流国际期刊主编。
责任编辑：沈彤
