过了晚上8点，崇明大多数村子都已进入梦乡，竖新镇仙桥村却热闹非凡。人们集聚在村里新开的乡村振兴商业综合体——均瀛·仙桥中心附近，有的在咖啡馆里聊天，有的在宠物店里撸猫，有的在茶馆内饮茶，还有的拎着刚买好的特产从店里走出，在乡间小道上步行几分钟就到了下榻的民宿，欢笑声此起彼伏。“这里开张以后，来了好多年轻游客，比前几年加起来都多！原来村里一到晚上就黑灯瞎火，现在我们也有夜生活了！”家住附近的村民陈忠芳感慨。
均瀛·仙桥中心是竖新镇盘活乡村闲置资源、发展乡村产业新业态的探索，也是崇明首个由本土民企投资运营的乡村振兴商业综合体项目。为什么要在乡村运营综合性商场？能有生意吗？本土民企和乡村振兴能产生怎样的“化学反应”？
激活乡村闲置资源
驱车穿行在时光隧道般的前竖公路上，一路皆是秀美的田园秋色。仙桥村村部斜对面，一个面积约2500平方米的乡村旅游综合体已于今年国庆假期前全新亮相。
这个综合体由“村飨”餐厅、农产品展示中心、茶室、咖吧、便利店、点心铺等商铺组成，同时兼具仙桥村游客接待中心、村史馆等功能。
为什么要开一个稻田边的综合性商场？在竖新镇宣传委员朱永康看来，从外部看，近年来，仙桥村乡村旅游业、民宿产业发展迅速，如今全村共有民宿20余家，每逢节假日，村里游人如织，他们都有购物消费的需求。从内部看，“仙桥村虽然环境越来越美，但村集体经济水平一直上不去，急需找到集体资产保值增值新渠道。”
这次的“活水”，来自竖新镇本土民企——上海均瀛实业发展有限公司。公司租下了老村部和一个废弃玻璃厂的闲置厂房，改造后以乡村振兴商业综合体的形式对外运营。“运营这个项目是水到渠成，我们不担心亏钱——事实上，公司正是看到了市场对‘乡村商业’的需求，才选择在农旅资源丰富的仙桥村探索这个项目。”均瀛公司总经理助理王博告诉记者。
兼具投资稳定性和市场敏锐度
以往沪郊的市场化乡村振兴项目，多为两种模式：一种由本土或外部引入的大型国企运营，另一种则由外部民企运营。由本土民企直接运营本地市场化乡村振兴项目的，并不多。这种模式优势在哪？
在仙桥村党总支书记管仕忠看来，本土民企兼具国企和外部民企之长：既具备投资稳定性，不至于让乡村振兴项目频繁易主、影响市场主体投资预期，又有极高的市场敏锐度，让乡村振兴项目的市场化程度更高，“自我造血”能力更强。“而且，本土民企和村民之间知根知底，运营项目是带着‘情怀’的，这能大幅提高村民对乡村振兴的感受度。”
市场敏锐度方面，该项目和真正的综合性商场一样，采用的是“1+N”经营模式——由1家市场化主体运营，通过这个主体引入多个经营个体，形成多元化投资机制。如今，均瀛·仙桥中心里的不少商铺都由第三方投资，未来还将继续引入更多优质商家入驻，今后中心的商铺还会根据市场需求进行业态调整。
拓宽村民、村集体增收渠道
记者了解到，均瀛·仙桥中心不仅唤醒了村里的闲置物业资源，还为村民、村集体提供了增收新渠道。
运营一个多月来，项目人气红火：如今，已签约的第三方运营主体投资已超1000万元，今年国庆假期期间客流量达2.1万人次，营收达27万元。根据相关协议，运营前三年，均瀛公司每年向村里支付10万元租金，三年后租金金额再根据市场规律浮动，营业收入按比例分成，作为村集体经济收入回馈村民。
该项目还请了12名员工，皆为仙桥村村民，32岁的张英就是其中之一。她原本是个民宿管家，均瀛·仙桥中心开张后换了工作，如今是项目的前台接待。“太喜欢这份工作了！住在村里、工作也在村里，步行3分钟就能到单位，每天9点上班，我8点50分出门都来得及，收入也不错。在这里工作的归属感也强，这里的环境、产品我都熟悉，介绍起来也方便。”
让村民、村集体增收的同时，均瀛·仙桥中心也在逐渐改变村民的生活方式。张英告诉记者，以往说到“农家”，后面接的词往往是“土菜”，事实上农家菜不一定是“土”的，也有洋气的西餐厅和咖啡馆。“比如仙桥村636号，那里是由老厂房改造而成的西餐厅、咖啡馆，到了晚上还会变成酒吧。以前周末时，父母会叫我们带上孩子去他们家吃饭；现在到了周末，我会带父母来到村里的西餐厅，请他们吃西餐、喝咖啡。”
记者了解到，依托景区辐射带动效应，去年，仙桥村实现家门口劳工收入达150多万元，民宿、农家乐经营户平均收入达10万元，全村人均可支配收入超3.6万元，增长20%。“均瀛·仙桥中心，是我们带动村民共同富裕的一次全新尝试，也标志着仙桥村市级乡村振兴示范村正式由建设转入运营。我们将继续探索，让乡村人气更旺、活力更足。”朱永康说。
责任编辑：杨博 沈彤
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